集团各部门开展集中学习培训，多项措施助推培训工作开展

为进一步促进集团培训工作开展，提升员工专业技能水平，增强企业市场竞争力，加快后备人才培养。3月以来，各中心按照集团要求，结合部门工作实际，积极组织开展了各类学习培训活动。

招标代理中心为适应当前政府采购全流程电子化新形势，提升员工业务能力水平，切实好招标代理相关服务，让员工熟悉新的电子化采购流程，多次开展集中学习培训。重点针对山东省财政厅2019年发布的政府采购标准流程、电子采购招标操作手册、山东省房屋建筑和市政工程施工招评标办法修改意见等进行学习培训，进一步加深了员工对政府招标采购全过程电子化认识水平。

招标代理中心电子招标业务培训

随着集团造价业务量扩大，新员工入职数量增多，为了能够使新员工尽快熟悉工作岗位，造价咨询中心委托仲淑坤等骨干员工作为指导老师，积极开展了“传帮带”员工培训工作。通过新老员工结合，在有效保障各项工作开展的基础上，切实增强新员工实际工作能力。以工作实践促进员工成长，以员工成长带动服务提升，通过“传帮带”培训活动开展， 造价咨询中心新生力量正在茁壮成长。

仲淑坤利用业余时间为新员工讲解业务知识

一直以来，项目管理及监理中心就明确要求各监理项目部在切实做好监理工作同时，要加强员工对工程监理规范、工程项目管理规范、文件归档整理规范以及工程相关知识的学习。为响应中心要求，各监理项目部认真履行中心要求，积极开展了多次培训。

绿地花都监理部开展《绿化工程相关知识》培训

环堤公园监理部利用工地业余时间进行业务学习

成武监理部夜校-道路工程施工与质量验收规范学习

财税评中心会计审计、资产评估等部门也相继多次开展业务讨论学习活动。员工积极利用业余时间进行业务知识学习，深入了解最新监管政策，准确识别会计审计、资产评估业务开展中潜在风险，积极提升自身专业知识。

济南预算审计组利用业余时间进行业务讨论

设计研究院在3月期间多次开展设计归档制度学习，要求设计人员按照规定要求对项目文件进行整理，并交由档案资料管理人员进行归档，按照规定要求进行借阅和归还，并对借阅的项目文件档案安全负责。

此外，设计研究院人员还针对设计软件使用进行学习交流，重点探讨设计软件使用技巧，对如何提高设计工作效率等相关问题进行交流探讨。

设计研究院进行设计使用软件学习

经营管理中心结合集团发展形势，召开工作例会，对员工工作情况进行总结，并对不同岗位员工职责进一步细化，鼓励各部门要积极学习相关专业知识，切实做好自身工作。明确要求事业发展部要结合自身实际情况学习招投标知识，做好投标总结会；鼓励市场运营部相关人员加强市场运营知识学习，并积极开展业务交流碰头会，切实提升自身业务能力，实现“一专多能”；同时要求信用建设部门要加强资质管理知识、档案管理知识学习，及时了解资质管理新政策，以学习带动自身能力提升。

事业发展部投标总结培训学习

长期以来，环评咨询中心高度重视员工培训工作的开展，并针对员工培训开展制定了较为完善计划安排。3月，环评咨询中心在面临业务量大、难度高、时间急的现实情况下，依然将员工培训提升摆在了重要位置，积极利用业余时间等对员工进行培训，使员工能够第一时间了解各种政策动态情况和相关规范，不断提升员工专业能力水平，更好地为客户提供服务。

环评咨询相关规范培训

发债业务专题培训

集团相信人才是企业能够不断发展的根本。集团也将坚持以人为本，积极开展各项培训工作，以实现集团战略目标为导向，以全面提升员工素质为核心，以打造学习型员工为宗旨，进一步推动员工知识技能培训工作开展，为实现集团全面发展打下更加坚实的基础。